吴梦知的文案最先在节目组内部比稿中脱颖而出，这些节目里的文字似乎带着热血和温暖，会透过节目给予观众力量，去对抗冰冷残酷的世界。她曾对此表示，“可能刚好我比较擅长文案，写了一两次效果比较好的，之后大家就倾向文案由我来出。而对于我自己，这个工作一旦相对固定和深入，自然会对这个部分有更多的思考和研究。会去想每一集能不能有创新，主题怎么更有趣，视角是不是可以更独特，包括美感的部分，文案的语音，文字的节奏等等，就会慢慢琢磨出一些自己的文案体系。”

2018年，吴梦知调任芒果TV节目中心任副总经理，2020年成为爆款真人秀《乘风破浪的姐姐》总制片人。2021年，她担任选秀综艺《披荆斩棘的哥哥》的总制片人和导演，后续一直负责这两个系列节目的制作。

吴梦知对真人秀的深刻理解让河豚君印象深刻，在浪姐批哥中，她用社会学的方法做综艺，既可以展现困于中年标签下的女艺人，也能唤醒男艺人的初心和少年感，在将节目话题度、影响力与主流价值观相结合方面颇为成功。吴梦知的才华和努力使她成为了业界公认的“王牌”综艺制作人。

当然这件事对芒果来说并不一定意味着很大的损失，和吴梦知一样同样是湖南卫视副总裁且负责的综艺的就有周山、洪啸两位大将，至于一线制片人更是生生不息，这也侧面说明芒果在综艺人才梯度上的筹备之深。

根据整理网上相关信息，第四季度芒果的综艺片单将会包含下列阵容：

《你好星期六》将由刘伟、刘建立工作室合并组建的“好六超级工作室”担纲，其它有“超级工作室”名头的还包括晏吉超级工作室负责《名侦探的假期》和《森林进化论2》等。据报道，超级工作室不仅具有独立IP，在人财物上也具有较大的自主权，如选人用人、收益分配等，下一步就是升级为子公司。

此外，任洋团队负责《时光音乐会4》和《乘风2025》，《声生不息港乐季2》给了张丹阳团队，《再见爱人4》由刘乐团队负责；甘亿团队制作《女子推理社2》，单丹霞工作室制作《魔法妈妈》，王鹏飞创新小组（原陈歆宇工作室）制作《我家那小子3》《我家那闺女2》，白月创新小组制作《芒果新生班》；赵文海团队制作《吾湖音乐局》《法医探案团2》和《快乐的大人2》；李晓丹团队制作《名侦探学院8》，果果工作室制作《舞与伦比》，《快乐再出发3》是赵林林团队制作，还有《刘昊然和董子健的暑假》等。

大牌综艺制作人，近期流动频繁

近期还有多位大牌综艺制片人离职，吴梦知不是这里面的第一人。打造了《创造101》《脱口秀大会》《拜托了冰箱》《演员的品格》等热门综艺的优爱腾大厂综艺人，近期都出现了离职、跳槽等变化。

一年前，多晓萌离职腾讯。多晓萌是原腾讯视频NOVA工作室负责人，曾负责《创造营》系列等多档节目的制作。他与合伙人创立了自己的公司，业务范畴主要围绕综艺和艺人经纪。他曾表示离职原因包括综艺市场变化、综艺商业模式不完整等问题。事实上，2024年鲜有综艺制片人完成了自己的KPI，整个综艺行业也从创意先行变成了招商先行。

2024年夏天，更是一次性有多个跳槽消息批量传出，包括邱越离职腾讯，谭娜离职爱奇艺，谭晓虹与笑果分手并于爱奇艺结缘制作《喜剧之王单口季》等。

邱越是原腾讯在线视频节目内容制作部副总经理，于2011年加入腾讯，在职期间制作了包括《创造101》、《明日之子》、《演员请就位》等66档节目。他在朋友圈宣布了自己的“鹅厂last day”，决定于今年转行，开启自媒体创业之路。

谭娜曾执掌《演员的品格》、《戏剧新生活》等节目，她和所在的安可工作室已不在爱奇艺片单中。有自媒体披露谭娜去向是优酷。

《脱口秀大会》总导演谭晓虹与笑果文化分手后直接入职爱奇艺，于内部成立小意思工作室，首档节目便是《喜剧之王单口季》，直接与老东家《脱口秀和ta的朋友们》同期对打。和谭晓虹相反，爱奇艺六月工作室负责人、《一起露营吧》制片人刘薇近期入职腾讯，并制作了今年的《超新星运动会》。

还有一些团队跟平台的合作关系也发生了变化。腾讯视频《五十公里桃花坞》导演之一的谢涤葵和优酷联手开发新综《盲盒旅行局》。谢曾是当年《爸爸去哪儿》的导演，也早早出来创业了。

之前“亲爱的客栈”、“花少”系列爆款的缔造者陈歆宇2023年从芒果台出来后加盟爱奇艺，推出《我在横店打篮球》等节目。

制片人频繁跳槽，“换乘”式就业，原因在哪？

综艺制片人在国内综艺推进和制作过程中的作用至关重要，不仅要负责内容监制，还要承担招商和艺人谈判的任务。特别是在他们需要同时负责节目商业化的重担时，往往显得自顾不暇。

另一方面，用户消费长综艺的主要阵地也从原本统一的平台客户端和大屏，扩展到多样化的渠道，特别是有些不太有固定消费习惯的人，其实是通过微博、小红书、B站等地切条来消费综艺话题的。平台对他们可谓“又爱又恨”，这是一群不直接贡献会员收入，但对产生话题热度也有很大助力的“气氛组”。但随着切片式观看综艺的流行，综艺对于广告主的价值也一直被人挑战。

制片人们不一定都能让节目的方向适应观看习惯的变化，有些平台今年早些时候发生“降薪潮”，恐怕与此不无关系。

也是因为这样的转变，此前也有业内人士提到过，现在的平台制片人很多并非来自内容制作背景，而是从跑客户和掌握艺人资源的广告等部门转行顶上的。他们认为，平台制片人主要的职能，应该是为项目在平台内争取更多资源，而不是直接指挥具体拍摄和脚本等细节，抢了合作承制公司的活计。

值得注意的则是包括吴梦知在内，芒果多年来向行业不间断输出优秀制作人才，“综艺湘军”之称名不虚传，但为了留住人才，今年芒果春招开始为人熟知的超级工作室制度则是它在激励机制上的又一创新。

芒果体系在业内最早一批实行媒体工作室制度，强调对头部人才的保护，让核心成员分享项目价值奖。升级后的超级工作室类公司化独立运营，制作人对开发项目人、财、物拥有更大的自由支配权，核心成员共享多维收益。制作人可以自己任命制片人开发新项目，允许双向选择，独立核算。

芒果超媒的工作室模式在双芒生产体系里发挥扛鼎作用，近些年，9支湖南卫视元老团队中有6支都是工作室模式。

因为目前吴梦知已经在芒果是副总裁级别，或许已经不能享受超级工作室模式带来的好处，但小娱相信只要芒果坚持大力投入人才梯队建设的平台，拥有稳健的造血能力，也可以持续有新的优秀人才和IP诞生，甚至为整个行业持续不断的输送人才。